第243章愤怒（第7页）

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厂领导也批示过，姜言办公室里面的标准按照厂内的副厂长来。

这办公室里面的面积不大不说，这里面的东西竟然还没有配齐。这还是自己特意交代过，没想到他们还是如此散漫。

郭建军知道自己如果去找他们，他们一定会找各种理由推脱，自己还不如直接去找厂长，去找负责后勤的副厂长让他们来处理。

自己可是听说了，这次姜工在这次修复精段机可是立了大功。

这个消息如果汇报上去，不相信厂长不重视。

不过眼下并不是汇报的好时候，还是先给姜工他们找一个暖壶还有茶杯送过去。

整理操作规范手册这个事情，姜言自己也忽略了，要不是看到郭建军给自己的资料他还没想的起来。

整理出来这样的操作规范手册有很大的好处，最主要的一点就是可以让工人全面的了解机床。不至于对他一无所知。

不管是现在还是后世，学习机床最普遍的依旧还是师傅带徒弟模式。

有些人甚至在一台机床上工作了很久，依旧不知道自己的机床到底是属于什么型号，还有机床型号参数一概不知。

所以说对于机床他们就没有全面的了解。

师傅带徒弟这种模式它可以帮助新人成长，新人需要帮助，需要师傅指导，师傅帮助徒弟可以让新人快地融入团队，胜任工作岗位，让新人少走一些弯路。

俗话说“新人骑马，师傅送一程”师带徒有利于更好的解决新人在工作中面临的问题，更好地为创造自身的价值。

获得更多新的知识，师带徒，师傅会把他所懂的东西教给徒弟，徒弟就会学到新的知识。

师傅为了更好的教徒弟也会学习了解一些知识，学习到辅导沟通的技巧。

当然有好处就有坏处，这个时代师傅带徒弟一般都会留一手，使得徒弟的技术不过师傅，那么师傅的技术就是天花板。

并且有一些徒弟把师傅的坏习惯几乎也就学了十成十。

可能这些坏习惯可能不会影响太大的问题。

不过等到你工龄越高，对生产零件要求的精度就越大，你这一些坏习惯有可能会影响你提升职业能力。

姜言准备编写的这一份操作规范手册，当然不能完全消除这一些坏习惯。

有了这这一份操作规范手册之后，工人们对自己使用的机床就会有一个全面的了解，多多少少的能够为那些已经到达瓶颈的工人提供一些帮助。

师傅传授给你的，他只是会告诉你，这个零件出刀多少，需要消减多少公分等等这一些实用的东西。

对于如何要这样出刀，为什么要消减这几公分，这样的道理师傅有时间也未必会说明白。

你要想弄懂这里面的道理，就需要学习，这也就是学习的意义。

这一份操作规范手册，或许也会是打开思考的一个桥梁和钥匙。

“姜工，您找我们。”正在姜言看着窗外思考的时候，办公室的大门被郭建军打开，紧接着王天来和张翔就走了进来，王天来看到姜言就问了一句。

“王工，张工，来了，是有一点事情，来坐，老郭麻烦您倒水。”

王天来和张翔听到姜言的话，直接就在姜言办公室里面凳子上坐了下来。

郭建军则是重新离开了姜言的办公室，刚才他在办公室里面找了一下，都没有找到暖瓶和茶杯。

这让郭建军气愤无比，在整理办公室的时间，自己已经告诉后勤的负责人，姜言的重要性。