第190章（第2页）

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②组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益。

③与外部组织合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展。

④采用外包容易引发企业伦理方面的争议。

十四、扁平式组织的优缺点

1。扁平化的优点有：

①减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；

②大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；

③信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；

④管理幅度加大，强调员工的自我管理，有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

2。扁平化弊端：

①管理幅度加大，无形中加重了管理人员的工作负荷；

②不同层级间的沟通路径缩短，但相同层级的沟通会产生新的困难；

③对管理人员的素质要求较高；

④以员工的自我管理、自我控制为基础，要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。

十五、论述正式组织与非正式组织的整合

1。非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。因此，非正式组织与正

式组织的整合需要发挥非正式组织的积极作用，减少其消极影响，营造有利于二者整合的组

织文化环境。

2。重视非正式组织的作用：

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