第一一一章 内部信息化（第2页）

最后三方坐在一起商量出了一个可行的方案。

在英豪厂区和住宅区内部的通信网络，属于英豪公司的内部项目，由英豪公司自己兴建和管理，邮电部门不会进行插手。

但连接这些区域的骨干通讯网，虽然是由英豪出资建设，但管理却是由英豪和邮电部门来共同进行，所有接入这个网络的子网，必须经过邮电部门批准。

而且邮电部门还要求保留一份权力，就是可以用成本价收购这个骨干网络的所有权。

有了特区和邮电部门的政策支持，英豪特区城域网的建设，很快就进入了正式的实施阶段，比香江城域网的铺设还要早一步开始。

之前，英豪公司与特区邮电部门就合作过多次通讯工程，但之前的工程都是以特区邮电部门为主导，英豪公司做技术支持。

但这次的城域网工程就是由英豪进行主导，邮电部门进行配合和监督了。这一次的工程施工，也算是让特区的邮电部门开了一次眼界。

英豪公司财大气粗，这次工程全部采用了国际上最先进的光纤产品，来搭建骨干网络。

光纤通信的理论基础，很大一部分是建立在华裔博士高锟1966年布的论文之上，而后来高锟博士也凭借这个贡献获得了诺贝尔奖。

此时经过十几年的展，全球的光纤通信技术已经进入了商业应用阶段，数据传输度也已经达到了每秒14om，已经足够支撑现阶段的互联网应用。

中大的电子系任系主任，就是高锟博士，因此中大在光纤传输领域的技术还是非常强的，而这些技术也自然可以被英豪与中大的联合通讯实验室所应用。

内地其实也有在跟进光纤通讯方面的研究，但受到资金、人才、工艺等各方面的限制，国内光纤应用的展并不快，这一次特区邮电部门，也算是参与到了国际最先进的光纤网络铺设工程之中。

不仅这个光纤网路的技术先进性，让特区邮电部门开了眼界，甚至这次工程的施工方式、所采用的很多工具设备，也让很多参与工程的内地技术人员长了很多见识。

英豪的这个工程全部采用了通讯管道的埋设方式。埋设通讯管道本身不算什么新技术，关键是内地此时还太穷，一般除了骨干网用管道埋设方式，到了末端，都是埋电线杆，进行甩线。

尤其的是当这些网络开始接入英豪的厂区和住宅区时，邮电部门的施工人员才现，英豪早已在自己的地盘上，进行了通讯管道的预埋，甚至英豪公司的所有建筑内，也都已经预埋好了通信管道。

有了这些预埋好的通信管道，施工起来就方便太多了，不用再大兴土木，重新开挖管道或树立电线杆，只要将线路穿过这些预埋管道即可。

英豪公司不仅早就预留好了通讯机房，甚至建筑内部也预留好了很多的通信盒子，这种预留通信接口的建筑，在这个年代还非常的稀少，不是技术含量的问题，而是规划能力和成本的问题。

而英豪公司技术人员的工具，也让邮电的员工眼馋不已，这个时候内地还在广泛使用老虎钳和绝缘胶布，而英豪的技术人员，已经是在使用各种专用的剥线钳、种预制的标准接线头和插座了。

内地邮电部门能够看见的，还只是英豪局域网物理层面的网络连接，这种物理连接还只是局域网的硬件基础，在这个硬件网络之上，更重要的其实是各种应用和程序。

8o年代的互联网应用其实还很狭窄，主要是围绕计算机之间的通信展开，最常见的应用就是三个，电子邮件emaIL、即时通讯Im、和电子公告板。

英豪不缺乏软件工程师，自己的局域网，这些应用软件自然要自己来进行开，在灯塔、霓虹、内地的局域网还在建设的时候，这些应用程序在香江的局域网内，已经6续上线了。

电子邮件是互联网最早的应用之一，早在1969年互联网刚刚萌芽的时候，就已经出现了电子邮件。

电子邮件在后世工作中的重要不用过多描述，很多人上班时，打开电脑的第一件事情，就是查看电子邮箱。

8o年代，由于网络通讯度等各方面的限制，电子邮件能够传输的内容还比较有限，但却无法妨碍电子邮件成为远程通讯的重要工具。

英豪的局域网内部通讯度极快，用于局域网内部通信的电子邮件系统，可以传输更多的内容，对英豪公司内部沟通的效率提升，自然更为明显。

即时通讯Im同样是互联网最早的应用之一，早在1973年，伊利诺伊大学的柏拉图系统上就出现了第一款即时通讯系统ta1komatic。

只不过同样由于此时的硬件限制，这种即时通讯系统，无法支持太多的账号同时使用，暂时还只能在小范围内进行应用，无法象后世的qq一样成为一个公众的通讯平台。

虽然英豪级计算机还在兴建，但英豪此前就已经配备了不少中型机和小型机，无论是运算度还是存储空间，都足够作为服务器进行使用。

这次陈兵专门用一台中型计算机机，搭建了一台即时通讯服务器，用以提供英豪内部即时通讯的服务，可以支持5oo个用户，同时进行点对点的即时通讯联络。

电子公告板的出现就晚了很多，第一个的出现是在1978年，此时的即使在灯塔国也算是很新的互联网应用。

电子邮件和即时通讯，满足的都是点对点的通讯需求，具有很强的工具属性。但不同，具有非常明显的社交属性，是真正的网络社交的开端。

英豪在局域网内同样建立了，用于公司向员工们传达各种公司的决策和新闻，同时也用于员工进行各种技术交流和讨论。

这些互联网应用程序的上线，还只是英豪公司网络化、信息化的初步，等到公司的几个局域网全部建成之后，陈兵就准备对英豪公司的内部管理流程进行全面改造，逐步摸索英豪自己的企业管理系统eRp体系。

这个过程不可能一蹴而就，甚至有可能要经历几年的时间，陈兵也有足够的耐心，慢慢的把英豪的信息管理系统全面搭建起来。