第128章 奖励方案（第2页）

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因为大批量捐款的缘故，最终需要缴纳的个人所得税被抵扣了一部分，但是依旧惊人，达到四亿12多。

对此，龙潜没有任何反应，毕竟缴税是所有公民应尽的义务，也是国家持续运行以及强大的基础。

连同实习员工一起，总共有四万多人的维度集团，自然不可能聚在一起开年会。

按照计划，集团公司的年会，各大子公司只要主要领导以及优秀员工到场即可。

各大子公司，自行安排自己的公司年会。

两天后，侯亮就将年终奖励的方案做出，交到龙潜到手上。

简单看了一遍，觉得没多大问题的龙潜，就签字确认，正式通知了下去。

于是，在收到集团公司的年终激励方案后，各大公司都开始了轰轰烈烈的优秀员工评选活动。

其实，龙潜以及管理层都非常清楚，这个过程想要公平公正其实非常困难，不管如何选择，员工之间的争议都会存在。

可不管怎样，公司需要树立一些典型，评先进这种过程不可能被省略掉。

为了降低其中的矛盾，经过商议后，龙潜决定降低对于优秀员工的奖励，提高优秀员工的的数量。

奖励降低，数量增多，可以让大家的竞争意识变小，让优秀员工这种奖励方式，不再独属于少数个人，而是成为一种变相的福利待遇。

然而这样一来，可能会使优秀员工称号失去激励的意义。

对此龙潜等人也做了弥补措施，那就是在优秀员工之上增设模范员工，专门用来奖励那些表现非常突出，对公司贡献极大的员工。

相对于优秀员工，模范员工的评选就严格多了，需要得到公司上上下下的一致认可才能被选上，并且其只会宁缺毋滥，不会有凑人数这种说法。

按照方案实施下去，公司大约需要支出7。3亿的利润，占公司盈利的8%左右。

对比一些土豪公司，这个比例也说不上低了。

2o18年的时候，菊厂总共了大约4oo多个亿的年终大红包。

整个公司十多万员工，平均分红接近4o万，创造了龙国之最，当时连续霸占了几天的热搜，龙潜印象非常深刻。

可能对比一下金额，维度集团现在还有些比不上，但公司所有人都相信，未来的维度集团不会比任何公司差。

维度集团今年，只不过是处于起步阶段，真正实现盈利的子公司，其实只有三家。

其他大部分子公司，今年都还在投入阶段，不仅无法提供利润，还会消耗公司的大量资金。

但到明年就不同了，今年盈利的三家企业，明年无论营收利润都会再次暴增。

而公司旗下几家子公司，除研究机构维度研究院外，都会开始为公司创造利润。

比如现在的维度汽车，在明年可能就会成为集团公司的营收、利润增长点。

从元旦节开始交付新车后，目前维度汽车已经累计交车64oo余辆，创造接近7o亿的营收，一举成为了新一年度集团营收最高的子公司！

虽然这个销售额度，可能会一下子透支整个市场，导致以后销量不佳。

但也不妨碍维度汽车，以此奠定自己在汽车领域的地位。

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