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以前人折騰線，現在是機器折騰線，人管機器。

管機器的人也很得意：四捨五入，咱也是個管理層。

安夏對此並不滿足。

其實最好的發明，應該是自下而上。

常年累月的工作中，總會發現一些需要改進的地方。

自上而下，讓一堆沒有從事過一線工作的人憑空去想工人們需要什麼，效率會大大降低。

安夏能提出改進方案，也是因為她在車間裡看見的，跟她在聞里看見的不一樣，覺得有些地方可改。

完全是憑藉一個模糊的概念。

只能偶爾為之，無法長久。

現在牡丹廠又養不起一整個專家團隊，整天圍著車間轉，專門發掘效率可以提高的環節。

依她所想，最好的路徑是：工人提出有哪些地方純屬堆疊人力，毫無技巧可言，專家論證是否可以由機械完成。

廠辦通知，希望各位工人積極獻計獻策，尋找工作中可以省時省力的地方，然後匯報給自己的組長，統一收上來。

三天過去了，沒有一個人說點什麼。

這不可能，牡丹廠現在的生產模式還是以前的那一套，能改的地方肯定很多。

安夏在九廠的時候聽說過一些小八卦。

以前工人們在工作中也時常會有一些小巧思。

經常是一些操作手法和思路上的創，沒有太大的難度。

有些時候只要一個小東西，就能減輕工作量，工人們就自己或是幾個人，叮叮噹噹的弄一個出來，給自己的工作省點事。

但是沒有人想過要全廠推廣。

最多也就是車間裡知道，朝夕相處的同事受益。

雖然，全廠推廣會有名聲，可是這個名聲帶來的麻煩遠遠大於帶來的好處。

獎金是一定不會有的。

升職也得趕上剛好缺人，且沒有什麼關係戶頂過來。

但是，其他的麻煩無窮。

東西是你發明的吧。

後續你得管吧。

萬一機器在運行中出了什麼差錯，產生了損失那是誰負責？

誰發明誰負責唄。

不說出了差錯，普通的運營維護也得是發明者永遠甩不掉的附加任務。

這不是空口說白話，污衊領導，而是有一個血淋淋的例子。

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