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  过了没几分钟，在公司的听到消息的高管也轮流上来，汇报了下手头的主要工作。

  沈辉问陈丽君：“工作怎么样？”

  陈丽君知道沈老板问的是什么，实话实说：“压力很大，以公司现在的规模，ceo不但要具备过硬的管理能力，还要高的领导艺术，之方面我还比较欠缺。”

  “你是放不开手脚。”

  沈辉一针见血指出她的问题：“如果我继续在ceo的位子上坐几年，到时候这个轮值ceo会更不好干，习惯一旦养成，就很难再改变，现在你们还有机会，只要管理层和员工适应了制度的行为标准和习惯，以后就好办了。放手去干，只要出点是对的，就不要有顾虑。”

  陈丽君点点头，汇报了几件事，就走了。

  沈辉摇了摇头，这个ceo不好干他当然也知道。

  对于星海投资来说，他这个创始人的威望是无与伦比的。

  在员工的心里，沈老板是传奇、是神话，以他一手创立了星海投资，并且在短短两年时间内，带着星海投资在资本的海洋中一路披荆斩棘，让星海投资成为了全球金融行业的级大鳄，这种巨大的成就赋予了他巨大的威望，在星海投资没人能取代他。

  不管换谁上来，难以服众是肯定的。

  不说公司高管，单就说谢婧、费宁那几个眼睛长在了眉毛上的封疆大吏，除了沈老板何曾把其他人放在眼里过，就算表面上对公司高管很尊重，也仅仅是尊重。

  想让这俩家伙服气，得拿出真本事才行。

  所以这个轮值ceo不好干，陈丽君有压力也很正常。

  沈老板施行轮值ceo，既有为自身解负的原因，也有去烙印化的考虑。

  管理是有惯性的，有了惯性，就会形成烙印。

  许多企业的创始人都有一个共同的特征，既是制度的建立者，也是制度的破坏者，沈老板也有这种特质，星海投资成立两年多，好多制定都是围绕他的思路形成的，但往往破坏制度的却是他本人，比如财务的预算制度就执行的一塌糊涂。

  财务没问题，是沈老板造成的。

  久而久之，这就会形成一种惯惯，变成一种习惯。

  等员工彻底习惯了，这种习惯就会打上烙印。

  在ceo位子上坐的久了，再想消除这种烙印就会变的很困难。

  另一方面，星海投资越来越大，需要考虑的问题也越来越多，且越来越复杂。

  ceo负责的都是太过具体的管理事务，这个位子牵扯了他大量的时间和精力，沈辉希望自己能逐步从执行者的角度，向战略制定者的角色过度和转变。

  所以沈老板才会急流勇退，把ceo的位子让出来，把机会给手下这些人，ceo只是执行层面，手下的这些人不一定是合格的战略制定者，但绝对都是优秀的执行者。

  沈辉想看看这些人能做到什么程度，同时也转变一下自己的角色。

  现在不把位子让出来，拖的越久，下面的人上来就越难干。

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