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（2）适用于特定团体里的成员的特殊契约，这种契约规定了哪些行为方式是可接受的。这种商业道德观与其他三种的区别

在于他要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则，以决定什么是对的、什么是错的。

二、崇尚道德的管理的特征

（1）把遵守道德规范看作责任；（崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视作组织

的一项责任。）

（2）以社会利益为重；（不仅从组织自身角度更从社会整体角度思考问题。）

（3）重视利益相关者的利益；

（4）视人为目的；（崇尚道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的。）

（5）越法律；（6）自律；（7）以组织的价值观为行为导向

三、影响管理者道德行为的因素

（1）道德展阶段：人类的道德展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越

来越不受外部因素的制约。

前惯例层次，在这一层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断；

惯例层次，在这一层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望；

原则层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。（受个人用来辨别是非的道德准则的影响。）

（2）个人特征：有两个个性变量影响着个人行为。这两个变量是自我强度和控制中心。

自我强度用来衡量一个人的信念强度。一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大。自我强度高的人

更加可能做他们认为正确的事。对于自我强度高的管理者，其道德判断和道德行为会更加一致。

控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运，而具有外

在控制中心的人则认为他们生命中生什么事是由运气或机会决定的。从道德角度看，具有外在控制中心的人不大可能对其

行为后果负责，更可能依赖外部力量。相反，具有内在控制中心的人则更可能对后果负责，并依赖自己内在的是非标准来指

导行为。与具有外在控制中心的管理者相比，具有内在控制中心的管理者的道德判断

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