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最小最大后悔值法：

①计算每个方案在每种情况下的后悔值；

②找出各方案的最大后悔值；

③选择最大后悔值中最小的方案。

（3）风险型决策方法（最大期望收益准则+最大期望效用准则）

最大期望收益准则：解决风险决策常用的一个目标是使期望收益最大化。

最大期望效用准则与最大期望收益准则的区别：计算期望时，用收益的效用乘相应的概率，再求和。除了风险中性的理

性人，人们的效用函数一般是线性的，用期望效用更能体现决策者的风险偏好。最大期望收益准则可以看作最大期望效用准

则的特例，即效用函数是一种特殊的线性函数。

第六章、计划与计划工作

一、计划的定义

从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关

于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的

进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。

从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间

两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。因此，计划工作是对

决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。

二、计划与决策的区别与联系

决策与计划是两个既相互区别又相互联系的概。说它们是相互区别的，因为这两项工作需要解决的问题不同。决策是关

于组织活动方向、内容以及方式的选择。我们是从“管理的首要工作”这个意义上来把握决策的内涵的。任何组织在任何时

期为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式

进行选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该

时期内从事活动的具体内容和要求。

但计划与决策又是相互联系的，这是因为：

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实

施提供了组织保证。

在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。

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